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Marcel Elefant est né en 1938 à Paris. L'année
suivante, il déménage avec ses parents. Il passe une
bonne partie de son enfance à proximité de l'entreprise
en développement. Après avoir obtenu en 1959 un baccalauréat
en administration de la Sir George William University (devenue l'université
Concordia), il débute sa carrière au sein de l'entreprise.
Afin de poursuivre le travail entrepris par son père, il
uvre pendant les dix premières années dans tous
les services afin de développer une connaissance approfondie
de la technologie de fabrication et du marketing ayant cours au
sein de l'entreprise.
En 1971, Marcel Elefant est promu président de l'entreprise
et Izidor occupe désormais le poste de président du
conseil. Pendant de nombreuses années, père et fils
travailleront et voyageront ensemble dans ce projet commun qui mènera
cette entreprise nord-américaine déjà bien
établie dans une période de forte croissance, d'utilisation
de nouvelles technologies de fabrication et de services accrus.
Marcel Elefant a fait ses preuves dans le domaine du marketing
et à titre de dirigeant d'entreprise en faisant l'acquisition
de plusieurs nouvelles installations et de points de service à
l'échelle mondiale.
En 1973, le groupe GWV entreprend ses premiers échanges
commerciaux avec la Chine, ce qui place l'entreprise sur la voie
de l'expansion internationale. En négociant avec les représentants
du gouvernement chinois, le groupe GWV réussit à établir
des relations d'affaires mutuellement bénéfiques.
Ces relations avec la Chine sont couronnées de succès
et bientôt, les Chinois invitent l'entreprise à présenter
une soumission pour la construction d'une usine de tranchage à
Linjiang-Jilin. Bien que l'entreprise n'ait pas été
le plus bas soumissionnaire, le contrat lui est octroyé.
Les représentants du gouvernement expliquent que leur décision
est fondée sur la réputation et le savoir-faire de
l'entreprise, ainsi que sur la technologie de pointe qu'elle utilise.
À cette époque, Marcel Elefant fut l'un des acteurs
principaux dans un vaste projet d'expansion aux États-Unis
maintenant connu sous la dénomination de Genwove U.S. Ltd.
En acquérant l'Atlantic Lumber Company, une usine de placages
située à Indian Trail en Caroline du Nord, Marcel
Elefant commence des échanges commerciaux avec de nombreux
fabricants de meubles de cette région. De 1978 à 1981,
les installations de cette usine font l'objet d'une expansion considérable.
Les fondations du groupe sont alors établies et Bois et placages
généraux Ltée, Swords Veneer & Lumber Co.
et Genwove U.S. Ltd. forment le groupe GWV.
À l'aide d'un plan stratégique visant à promouvoir
et à développer les relations internationales au sein
de l'entreprise, Marcel avait pour mandat de fournir des produits
améliorés offrant le meilleur coût-avantage
possible. GWV s'est alors mis au défi d'établir un
réseau des ventes à l'échelle mondiale.
C'est ainsi que fut entrepris le concept révolutionnaire
d'automatisation des procédés de tranchange et de
séchage. Dans l'élaboration de ce concept, l'entreprise
travaillait étroitement avec les principaux fabricants de
machinerie afin d'améliorer la technologie de fabrication.
Le succès obtenu réussit à surprendre les experts
les plus sceptiques de l'industrie.
Ces accomplissements sont devenus la marque de commerce des habiletés
de gestion de Marcel Elefant.
La viabilité des produits de la forêt était
aussi au cur des préoccupations personnelles de Marcel.
L'expérience du groupe GWV dans toutes les facettes du commerce
du bois permet alors de mettre en uvre une autre importante
division dans la gamme des services offerts par l'entreprise : Société
internationale d'experts conseils, bois & placages Ltée.
Compte tenu de l'importance des connaissances requises dans les
techniques de coupe et de développement durable des ressources
forestières, des services de consultation furent intégrés
au groupe GWV en mars 1986.
Marcel, ayant constaté l'important manque de connaissances
de plusieurs pays en voie de développement, a capitalisé
sur les avantages et la nécessité de ces pays riches
en forêts en leur fournissant la technologie et les procédés
adéquats d'aménagement forestier. Il ne s'agissait
pas là simplement d'une sage décision d'affaires,
mais aussi une tentative pour assurer le développement et
la viabilité à long-terme des ressources forestières
mondiales. Société internationale d'experts conseils,
bois & placages Ltée est aujourd'hui un ajout important
au réseau des ventes de l'entreprise à l'échelle
internationale et fournit un service de haut niveau en matière
de consultation en foresterie et dans l'industrie du bois.
En 1990, Marcel Elefant a contribué à l'avancée
de l'entreprise en Hongrie, qui faisait anciennement partie des
pays d'Europe de l'Est. Bien que la décision de percer ce
marché ait été fondée sur de saines
stratégies de marketing, cette initiative rappelait une époque
où Izidor avait quitté son foyer national et son entreprise
cinquante ans auparavant.
À l'origine, la plus importante usine de placages en Hongrie
transformait majoritairement l'hêtre, produit indigène
de la région. Le groupe GWV a entrepris le travail de réoutiller
les installations en y installant de la technologie de pointe, y
compris des dispositifs antipollution perfectionnés et des
chaudières à bois alimentées à 75 %
par des copeaux recyclés provenant du procédé
de fabrication. Cette nouvelle usine, située sur un terrain
de 15 hectares à environ 30 minutes du centre-ville de Budapest,
se spécialise en exclusivité dans la fabrication de
produits de placages dont les principales essences se composent
de hêtre, de chêne, de frêne, de cerisier et d'érable.
Cette usine exporte ses placages dans 20 pays de l'Europe occidentale,
de l'Amérique du Nord et de l'Asie.
Cet accomplissement représentait pour Izidor une victoire
personnelle. Il avait réussi à établir son
entreprise dans son pays natal.
Marcel Elefant demeure aujourd'hui un cadre actif en sa qualité
de président du conseil et chef de la direction des installations
du groupe GWV. Il contribue activement au développement du
service des ventes.
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